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12 03月 2019

风险防控记心间 国资管理促发展

发布者:浏?#26469;?#25968;:

    自集团公司成立以来,资产管理部紧紧围绕“忠诚、孝廉、卓越、实干”的企业精神和集团总体发展规划工作部署,始终将“资产”与“风险控制”作为工作重心,以建章立制规范集团资产管理和?#38505;?#20570;好子公司绩效考核两方面作为抓手,切实将各项工作部署落到实处。在坚定承担起社会责任的同时,实现了集团公司国有资产的保值增值。
 
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一、强化责任,加强子公司考核管理。
 
    为更好的开展对各子公司经营绩效考核和预算目标的管理。2019年初,部门通过组织各子公司签订目标责任书、完善《子公司绩效考核管理办法》?#35748;?#20851;工作,建立长效的激励和约束机制。通过每月度调度子公司预算完成指标数据,制定子公司预算指标分析表及趋势图,深入分析子公司经营及预算指标完成过程中存在的问题,并提出合理化的建议。下一步,部门将继续加强子公司考核管理,整合内外优质资源,协助各子公司开展战略规划和业务布局,搭建集团公司各核心业务板块协同发展的生态体系。
 
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二、?#20064;?#39118;险,布好风险防范战线。
 
    为加强风险防控力度,部门制定了《临沂商城控股集团有限公司境内外投资管理办法(试行)》?#35748;?#20851;制度,规范了投资管理流程,明确?#21496;?#31574;规则、程序、主体、权限和责任等各项内容,增强投资的审慎性,加强?#21496;?#31574;的科学性。同时,部门在严格把控风险的过程中,通过举办《国有企业资产交易法律风险及防范》培训会、研讨各项国有企业相关法律法规、编纂《国有企业相关法律法规学习手册》等一系列相关活动,提高了集团公司全体员工风险防范意识。
 
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三、规范资产管理,保障国有资产的安全完整。
 
    为规范做好国有资产的管理工作,部门每年组织开展对集团公司资产进行定期和不定期盘点。按照“账表、账账、账卡、账实相符”的要求,以现场盘点的方式,进行全面摸底,并将固定资产按分类编号登记入册,制作固定资产卡片和台账。此外,通过编制《固定资产清查明细表》的方式,具体核实资产存量、使用状况、使用人、存放地、转移?#35748;?#20851;情况,便于后期固定资产管理。
 
    同时,部门还负责对外投资、股权?#23637;骸?#20851;停并转、债权债务和合资公司设立?#35748;?#20851;工作,以实际行动推动集团业务的有序进行,促进企业提质增效。
 
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四、团结协作,强化团队建设。
 
    百川汇海可?#31243;歟?#20247;志成城比金坚,部门始终秉承不断学习、努力奋进、团结高效的理念,每日、周、月开展部门总结会和例行晨会,实时跟进工作进度、掌握业务办理进度、存在困?#35757;?#31561;,从细节着手,集思广益,不断总结分析经验,形成先进的工作方法。在营造良好办公和学习氛围的同时,也强化了部门人员自身业务能力,提升效率,为下一步工作打好基础。
 
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    2019年,部门将会继续履行好自身职责,做好资产的合理配置,建立完善风险防控体系,保障集团公司安全平稳运营,确保国有资产的保值增值。为推动集团公司做大做强,为临沂商谷发展建设贡献更大的力量。

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